A nossa abordagem
Estrutura 3/1
Com 3/1, o
próximo passo é claro.
Criado para equipas em transição ou transformação.
Liderado por um arquiteto de negócios que combina clareza com execução.
Enxuto, estruturado e prático
Não nos limitamos a aconselhar, fazemos acontecer.
Combina a especialização de diferentes áreas de conhecimento da indústria,
poupando tempo e dinheiro ao integrá-las na sua necessidade real.
Descobrimos como aplicá-las, para que não tenha de o fazer.
Integra o melhor de diferentes áreas de conhecimento, tais como:
Estrutura 3/1
03 passos, 01 direção.
01
ESTRATEGIZAR
Compreenda o que realmente se passa dentro do seu negócio
e encontre as melhores soluções no seu mercado.
02
ESTRUTURAR
Defina a abordagem correta com a sua equipa, as suas capacidades e o contexto do mercado.
03
DESENHAR
Desenhe, Construa e Teste uma solução adequada baseada em cenários e restrições reais.
04
EXECUTAR
Implementamos, medimos e otimizamos a solução.
Caminhando em conjunto com a sua equipa para entregar impacto e resultados reais e mensuráveis.
3/1
na prática
Veja as ferramentas mais utilizadas em cada fase do Framework:
Estrategizar
Olhamos para fora para ver a oportunidade e para dentro para alinhar as equipas sobre como aproveitá-la. É onde a confiança encontra a direção e a visão se torna executável.
Alinhamento da visão partilhada e valores fundamentais
Unificar a liderança em torno do que a empresa representa e para onde vai.
Diagnóstico de mercado e interno
Avaliar a sua posição no mercado, o que está a funcionar e o que o está a reter. Ajustes, Lacunas, SWOT e Riscos.
Definição da estratégia e proposta de valor
Definir como vai vencer e porque é que os clientes devem importar-se.
Mapeamento do modelo de negócio
Visualizar como o valor é criado, entregue e capturado.
Planeamento de recursos e capacidades
Garantir que as pessoas, competências e ativos certos estão prontos para entregar.
Objetivos-chave de longo prazo (metas estratégicas)
Estabelecer metas orientadoras que impulsionem o foco coordenado a longo prazo.
Planeamento trimestral e seleção de KPIs
Dividir a estratégia em trimestres acionáveis com métricas claras de sucesso.
Estruturar
Arquitetamos a máquina: processos, pessoas, ferramentas e ritmos, para que cada parte suporte a seguinte. É assim que passamos das grandes ideias para o desempenho real e repetível.
Mapeamento das operações de negócio
Compreender e otimizar como o trabalho flui entre funções.
Design do modelo operacional (processos, funções, fluxos)
Definir como o negócio funciona, no dia a dia e entre funções.
Plano de tecnologia e ferramentas
Escolher a tecnologia certa para suportar escala, visibilidade e automação.
Definição do modelo de maturidade
Avaliar onde está e delinear como é o “excelente”.
SOPs e capacitação da equipa
Padronizar as melhores práticas e equipar as equipas para entregar consistentemente.
Design
É aqui que as coisas começam a ser construídas.
Produtos, serviços, iniciativas de crescimento e projetos ganham forma. Bloco a bloco, iteração a iteração, tudo enraizado em estrutura real e alinhado com a estratégia.
Desenvolvimento de negócio / plano de crescimento
Unificar a liderança em torno do que a empresa representa e para onde vai.
Design do portfólio de programas e projetos
Avaliar a sua posição no mercado, o que está a funcionar e o que o está a reter. Ajustes, Lacunas, SWOT e Riscos.
Mapeamento do portfólio de programas e projetos
Definir como vai vencer e porque é que os clientes devem importar-se.
Configuração da gestão de projetos e programas
Visualizar como o valor é criado, entregue e capturado.
Executar
A estratégia não significa nada se não for implementada.
Trazemos ritmo, propriedade e foco à execução. É onde a qualidade encontra a consistência e onde o crescimento se torna sério.
Orquestração operacional
Coordenar o trabalho entre equipas com prioridades e processos claros.
Cadência da equipa e rituais de entrega
Implementar ritmos semanais e mensais que mantêm a execução no caminho certo.
Planeamento de sprints, revisões e retrospetivas
Planear, entregar e aprender em ciclos curtos e de alto impacto.
Estrategizar
Estrategizar
Olhamos para fora para ver a oportunidade e para dentro para alinhar as equipas sobre como aproveitá-la. É onde a confiança encontra a direção e a visão se torna executável.
Alinhamento da visão partilhada e valores fundamentais
Unificar a liderança em torno do que a empresa representa e para onde vai.
Diagnóstico de mercado e interno
Avaliar a sua posição no mercado, o que está a funcionar e o que o está a reter. Ajustes, Lacunas, SWOT e Riscos.
Definição da estratégia e proposta de valor
Definir como vai vencer e porque é que os clientes devem importar-se.
Mapeamento do modelo de negócio
Visualizar como o valor é criado, entregue e capturado.
Planeamento de recursos e capacidades
Garantir que as pessoas, competências e ativos certos estão prontos para entregar.
Objetivos-chave de longo prazo (metas estratégicas)
Estabelecer metas orientadoras que impulsionem o foco coordenado a longo prazo.
Planeamento trimestral e seleção de KPIs
Dividir a estratégia em trimestres acionáveis com métricas claras de sucesso.
Estruturar
Estruturar
Arquitetamos a máquina: processos, pessoas, ferramentas e ritmos, para que cada parte suporte a seguinte. É assim que passamos das grandes ideias para o desempenho real e repetível.
Mapeamento das operações de negócio
Compreender e otimizar como o trabalho flui entre funções.
Design do modelo operacional (processos, funções, fluxos)
Definir como o negócio funciona, no dia a dia e entre funções.
Plano de tecnologia e ferramentas
Escolher a tecnologia certa para suportar escala, visibilidade e automação.
Definição do modelo de maturidade
Avaliar onde está e delinear como é o “excelente”.
SOPs e capacitação da equipa
Padronizar as melhores práticas e equipar as equipas para entregar consistentemente.
Design
Design
É aqui que as coisas começam a ser construídas.
Produtos, serviços, iniciativas de crescimento e projetos ganham forma. Bloco a bloco, iteração a iteração, tudo enraizado em estrutura real e alinhado com a estratégia.
Desenvolvimento de negócio / plano de crescimento
Unificar a liderança em torno do que a empresa representa e para onde vai.
Design do portfólio de programas e projetos
Avaliar a sua posição no mercado, o que está a funcionar e o que o está a reter. Ajustes, Lacunas, SWOT e Riscos.
Mapeamento do portfólio de programas e projetos
Definir como vai vencer e porque é que os clientes devem importar-se.
Configuração da gestão de projetos e programas
Visualizar como o valor é criado, entregue e capturado.
Executar
Executar
A estratégia não significa nada se não for implementada.
Trazemos ritmo, propriedade e foco à execução. É onde a qualidade encontra a consistência e onde o crescimento se torna sério.
Orquestração operacional
Coordenar o trabalho entre equipas com prioridades e processos claros.
Cadência da equipa e rituais de entrega
Implementar ritmos semanais e mensais que mantêm a execução no caminho certo.
Planeamento de sprints, revisões e retrospetivas
Planear, entregar e aprender em ciclos curtos e de alto impacto.
O que torna
o 3/1 diferente?
Foco no aqui e agora.
Visão comum, não apenas tarefas comuns
A maioria das estruturas salta diretamente para a execução.
O 3/1 começa por alinhar todos, fundador, operações e equipas, em torno de um norte estratégico claro.
Esforço que
corresponde à realidade
Não construímos planos ideais. Desenhamos soluções que se adequam às capacidades reais da sua equipa.
Simplifica o complexo sem o banalizar
Em vez de apresentações intermináveis e palavras da moda, decompomos grandes problemas
em 1 ciclo de execução.
Simples não significa superficial. Significa que as decisões são tomadas rapidamente.
